Una reunión inédita en Palacio Nacional

12 de febrero de 2026 

Palacio Nacional, eso en México quiere decir donde despacha la presidenta del país. El lugar dejaba clara la importancia que empezaba a tomar el tema. 

Hasta allá llegó la voz de CONPAC (Consejo Nacional de Productores Acuícolas de Camarón) y AASON (Asociación de Acuicultores Sonorenses); fuimos atendidos por el Secretario particular de la presidencia, Carlos Augusto Morales, gracias a los buenos oficios y la gestión del comisionado de CONAPESCA, Rigoberto Salgado Vázquez. 

Se agradeció a los presentes y ahí estaba el primer elemento significativo; se dio algo que he llamado y he insistido cada vez que puedo, la transversalidad entre las agencias. Estaba por supuesto CONAPESCA cabeza del sector; pero también SENASICA, Secretarías de economía, salud, ANAM, SAT, COFERPIS, PROFECO, bueno, las principales agencias con relación al sector alimentario y de mercado; y por supuesto, todos los representantes que tienen que ver con seguridad, SEDENA y SEMAR (marina y ejército. 

“Adelante, los escucho”, señaló el representante de la Presidenta Claudia Sheinbaum Pardo. Acto seguido la presentación de los asistentes, CONPAC con la representación nacional, AASON, por los acuicultores sonorenses, CESASIN con la representación de los comités de sanidad acuícola a la vez de productores de Nayarit. 

Dio tiempo a presentar la principal preocupación del sector acuícola de camarón en México, que esta vez fue referida a las importaciones, la competencia desleal y el impacto estructural al sector por las distorsiones de mercado y la desigualdad de condiciones de producción.  

Para sorpresa de muchos, o por lo menos para mí, respondió que más que un punto el veía en realidad 6 ejes a atender, y si faltaba algún otro, solicitó que se incluyera para dar competitividad a un sector que se percibía en riesgo de no haber cambios significativos. Llegamos con un reto y salimos con 6 ejes a desarrollar. Vaya sorpresa.

Los seis ejes que marcaron la conversación

Morales planteó que la problemática del sector no se limita a un solo punto, sino que requiere atender seis frentes para dar seguridad al sector: 

• Combate a la competencia desleal
• Acciones firmes contra el contrabando
• Esquemas de equilibrio de mercado
• Fortalecimiento de la competitividad productiva
• Fomento al consumo nacional
• Impulso al comercio exterior

La próxima reunión quedó en espera de metas y tiempos. Instruyó al equipo de gobierno para iniciar acciones, después de identificar a los participantes de cada entidad gubernamental que tenían que ver con cada uno de los ejes. 

De un tiro, la propuesta de definición de especies prioritarias, que tanto había insistido y que para mi entendimiento eran necesarias, estaba siendo declarada sin decirlo; “camarón especie prioritaria” y la segunda, la transversalidad, es decir, todos en un mismo sentido. Lo que los gurús de administradores llaman visión compartida, también quedaba en los compromisos. Si algo faltara, dejó fecha para la siguiente reunión.

La segunda reunión: de las palabras a las acciones

12 de marzo de 2026 

Y sí, se dio la segunda reunión. Previo hubo un par de reuniones intermedias tanto en Ciudad de México como por vía electrónica, para aclarar dudas y comprender mejor la problemática, ya que si bien todos hablamos español, no todos entendíamos lo mismo. 

Importante —muy importante—, las reuniones continuarán mes a mes hasta dejar este sector, que es prioritario, en orden. Por fin después de varias décadas la acuacultura de camarón tomaba un lugar preponderante en México, o así pareció. 

Son tantas aristas que sabemos que la ruta no será ni fácil ni breve, pero lo relevante es que ha comenzado. 

La oportunidad que México no puede dejar pasar

¿Por qué tomó tanto tiempo? No lo sé. 

La acuacultura con agua de mar, utiliza un recurso no limitante y lo hace como agua de paso, produce alimento de calidad, genera empleos formales todo el año, día a día va en sentido de la tecnificación para hacerlo mejor, interviene en la seguridad y soberanía alimentaria, no compite con la pesca u otras actividades productivas ya que se realiza en zonas solo aptas para ello. 

La acuacultura se ha convertido en palanca para crear polos de desarrollo, y así, podría seguir con una larga lista de ventajas. Pero sobre todo, pone en la mesa productos de calidad para atender los requerimientos de los mercados. 

Ahora que ya nos empezamos a entender, creo que es momento de dar el siguiente paso. En el mismo sentido, para no perder el ritmo, hacia recursos no limitantes, es decir, agua salada y pensar en jaulas, también, ¿por qué no? 

Sin duda, simplificación administrativa, que es claro que tiene que ser desde la oficina principal, créditos para desarrollo y tecnología, a la vez de tarifas energéticas competitivas para la producción de alimentos, serían una buena palanca para dar paso, al menos, a los proyectos demostrativos y/o detonadores, ¿o esperamos otros 50 años?

Hoy FAO reconoce la acuacultura como una de las vías en el tema de alternativas alimentarias. No podemos dejar de ver que el cambio climático ejerce presión significativa sobre las poblaciones pesqueras.  

Recién me compartía un estimado amigo, el Dr. Hernández Rivas, que se dedica a la ciencia pesquera: Vemos que viene este año lo que se denomina una ola de calor que está por entrar al Golfo de California, seguro se reflejará en las pesquerías, y estamos tratando de evaluar los impactos. Esto adicional al calentamiento que refleja ya en periodos de 20 años y, por supuesto, sin dejar de lado El Niño y La Niña.

El presente ya nos alcanzó. Ya deberían estar en marcha las estrategias de prevención y mitigación, generadoras de empleo, porque la IA (inteligencia artificial) llegó y va sí o sí, contra ellos, contra los empleos. Será disruptiva, aunque nos tenga sorprendidos y contentos a todos. Y es urgente, en proveeduría alimentaria, mejorar los esquemas de producción y optimizar los niveles de aprovechamiento. Se estima que de la producción al consumo la pérdida es superior al 30%.

Una propuesta concreta: una Agencia Nacional para la Acuacultura.

Opciones, aquí va una para análisis: 

La creación de la Agencia Nacional para Acuacultura, directamente del Ejecutivo. Un simil a la Agencia de transformación digital y telecomunicaciones, Secretaría 22 del ejecutivo que fue puesta en marcha en la presente administración; sin aspavientos, sin cuestionamiento, de forma inteligente, y que seguro dejará mejores resultados que muchas otras.  

La de acuacultura podría ser la 23. ¿Por qué sí? Porque permitiría:

• Coordinar la política pública del sector
• Impulsar proyectos piloto y detonadores
• Alinear financiamiento, tecnología y regulación
• Aprovechar el potencial del agua de mar como recurso no limitante
• Generar empleos formales y desarrollo regional
• Posicionar a México en el mercado global acuícola

Porque ninguna actividad productiva primaria tiene el potencial de la acuacultura en cuanto a crecimiento, generación de empleos, divisas y mercado en armonía con el ambiente. 

Sin competir por recursos, en particular el recurso agua.  El agua de mar ahí está a diferencia del agua dulce, que entre el consumo humano y las demás actividades pronostica conflicto. ¿o espacios?, superficies hay;  ¿organismos silvestres?, mínimo, poco significativo,  más allá de los reproductores al inicio de las investigaciones.  

Tenemos una gran diversidad de climas y condiciones. Es hora de definir especies, espacios y en qué Estados. Puede iniciar como un proyecto piloto, que de seguro tendrá una alta tasa de retorno ambiental, económico y social.  

Es lo mínimo que tendríamos que estar haciendo para que México sea tendencia en los próximos 20 años; como hoy lo son Noruega, Chile, Ecuador, Indonesia y Vietnam, por decir algunos que sí han aprovechado la acuacultura como palanca de desarrollo. ¿México cuándo?